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北银置业2025年年中工作会议：凝心聚力 攻坚克难 奋力开创高质量发展新格局

2025-08-29 21:16:00 围观 : 35 次 0 评论

7月22日，北银置业召开2025年年中工作会议，主题为“凝心聚力 攻坚克难——奋力开创高质量发展新格局”。会议深入学习贯彻北京银行2025年年中工作会议精神，总结2025年上半年工作情况，分析存在问题，部署2025年下半年重点任务。

会议指出，2025年上半年，北银置业在总行党委的坚强领导和大力关怀下，坚持党建引领，狠抓市场开拓，深化降本增效，塑造品牌文化，初步实现“八个跃升”的良好成绩：一是党建引领实现层级跃升；二是经营业绩实现持续跃升；三是业务拓展实现量质跃升；四是品牌服务实现特色跃升；五是科技赋能实现效率跃升；六是管理增效实现结构跃升；七是人才建设实现机制跃升；八是合规风控实现价值跃升。

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会议要求，2025年下半年，北银置业要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，强化党建引领，夯实发展根基，坚持科技驱动，提升产品服务，塑造特色品牌，深入贯彻落实“八大发展举措”，努力把北银置业建成“党建强、业务强、风控强”的优质企业，当好北京银行的“大管家、好管家和专业管家”。一是推进全面从严治党纵深发展；二是推进物业服务安全智慧低碳发展；三是推进人力服务提质扩容发展；四是推进农业园区增收跨越发展；五是推进会务会展协同优质发展；六是推进数字转型高效精准发展；七是推进人才队伍优化精进发展；八是推进经营管理精细务实发展。

会议强调，北银置业应坚定不移落实总行2025年年中工作会议精神及相关工作部署，围绕走好市场化道路，从四个方面发力下功夫：


提高产品服务品质

一是从保证产品质量上发力，研究定制化服务产品，强化标准化管理，建立项目与岗位的管理标准、服务标准。二是要从打造行业特色上发力，要持续打造想得起、记得住的特色服务，增强市场竞争力和不可替代性。三是要从提升快速响应能力上发力，发挥项目经理作用，提高诉求响应速度和问题解决速度。


明确产品服务定价

一是适度盈利，只追求合理利润，不追求超额利润，盈利不能以损害服务和品牌为代价，杜绝出现“高价低质”现象。二是控制成本，做好成本的管控，通过集采中心做好合并集采与成本压降，做好流程化的管控，进一步梳理流程、实现价值创造，做好人员成本的管控，发挥每名员工的作用。三是锚定价格，各经营单位要学习各自行业标杆企业的定价经验。


强化市场营销力度

一是健全营销激励机制，为业务走向市场奠定基础。二是增强营销支撑力度，群策群力、协同创效。三是树立营销工作精神，做好宣传交流，做到“腿勤、嘴勤、手勤”。


夯实队伍建设基础

一是用人导向要以业绩论英雄，而且是经得起历史考验的业绩，职能部门中层干部要研究如何服务子公司和业务发展。二是服务评价体系要更简单，发挥出每个岗位的价值。三是人才培养体系要做好，要通过技术比武培养人、发现人、激励人。

会上，各家经营单位就贯彻落实总行及置业半年度工作会议精神，重点汇报了2025年下半年工作思路。

同时，会议对2025年年中先进集体予以表彰，银拓物业、银拓农业、银置咨询等先进集体代表进行经验分享。本次会议以现场和视频相结合方式召开，北银置业各部门、各子公司主要负责人现场参会，其他相关干部员工以视频方式参会。

*注：部分素材来源于网络，如有涉及版权等问题，请及时联系沟通。本声明的最终解释权归北银置业所有。

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