首页 综合正文

百年开滦，何以始终勇立潮头？答案就藏在它的“数智密码”里

2025-09-08 09:48:18 围观 : 99 次 0 评论

yonyou


从中国近代工业的“原点”到全球数智创新的“先锋”，开滦集团再次完成里程碑式的跨越。在近日举行的2025全球商业创新大会上，开滦集团以其极具标杆意义的数智化转型成果，荣获“2025数智先锋”大奖，向世界展示了中国传统工业巨头焕新而来的非凡实力。


这份荣誉，是对开滦集团“数字开滦”战略成效的高度肯定，也彰显了其携手用友BIP，以财务共享为支点、撬动全域管理变革的卓越路径，为全球传统企业的转型升级树立了新范本。



01

风华正茂，征程新启

以数智化点亮现代新国企之路


开滦始建于1878年，至今已有146年发展历史，以建设“中国第一佳矿”唐山矿为肇始，托举了唐山、秦皇岛两座城市的兴起，被誉为“中国煤炭工业源头”、“中国近代工业摇篮”。


近年来，开滦集团坚持“以煤为基、相关多元”，调结构、优布局、促转型，发展壮大成为综合性的大型能源集团，构建形成了以煤炭、煤化工、现代服务和战略性新兴产业为支撑的“三柱一新”产业发展格局。


当全球数字经济重构产业竞争格局时，这家拥有10座矿井、3000万吨年产能的能源巨头，不断在时代浪潮中寻找破局之道。2022年，他们顺势而行，在“数字开滦”的指引下，以财务管理为支点，开启一场关乎百年基业存续的数智化革命。



02

财务共享中心

策动开滦数智化转型的“新引擎”


建设“数字开滦”的第一步，就是建设财务共享中心，用友成为推动这一变革的理想伙伴，以“业业融合、数据融合、智能运营”为目标，通过用友BIP建设开滦数字化运营平台。


所有创新都建立在坚实的基础之上，对于开滦集团来说，他们拥有充足的底气应对各类挑战，正是因为其精心构建的 "一体两翼" 财务架构。


具体来说，就是以业务财务、目标财务、战略财务构成的三级管理体系为核心，向外延伸出财务共享中心与财务公司两大支柱。三级管理高效联动，左右两翼协同发力，形成了以财务驱动业务、以管理赋能发展的良性循环，为企业可持续发展筑牢财务防线。


基于这一坚实基础，双方对财务共享中心建设进行了全面谋划，计划建立五大平台——会计处理平台、内控监督平台、数据服务平台、经济调度平台和决策支持平台。双方突破性地将价值法与事项法会计深度融合，以“七化”标准重塑财务体系——会计业务标准化、会计处理集约化、会计信息场景化、核算单元精细化、内控监督可视化、数据服务精准化、业务审批线上化。这些举措也为下一步建设开滦数字中心、推动全面数智化转型奠定了坚实的基础。


2022年7月，项目正式开始。在一年多的建设期内，开滦集团与用友合力攻坚，成功构建了驱动财务转型的五大引擎，并实现了集团总部、11 个二级公司、282 个三级单位的上线运行。由此，企业进入财务数字化2.0时代，并向3.0时代积极迈进。


第一，推动财务从传统核算向价值创造转型。通过统一标准流程，构建精细化核算体系，培育综合型财务团队，提升财务服务效能；

第二，驱动分子公司财务向业财融合、管理会计转型，实现财务职能分离与决策能力升级；

第三，以数据共享贯通业务、财务、资金与税务，建立财务大数据中心，推动财务从价值守护迈向价值创造；

第四，实现业务端到财务核算全程数字化，推进会计档案电子化，构建透明可控的智慧财务体系；


第五，融合先进技术重构财务流程，打造智能财务体系，以数据驱动战略决策，引领财务智慧化变革。


从实际效果来看，目前，开滦集团的会计核算人员数量缩减至原来的1/3，审批效率提升100%，员工填报单据的时间节省90%。但这仅仅是个开始，未来随着财务管理体系的不断优化，这家百年企业将会注入更强劲的发展动能。



03

破局采购深水区

用“穿透式管理”实现全流程可控、可溯、可优


财务共享中心的落成，标志着开滦集团与用友携手迈出数智化转型的关键一步。随后，双方乘势而上，聚焦物资管理这一传统企业转型的“深水区”，基于用友BIP数智供应链，掀起新一轮数智化浪潮。


为此，开滦集团以打造数智化转型标杆为目标，全力构建流程统一、管理规范的物资管理平台。该平台不仅要实现全集团物资集中管控与穿透式管理，更通过与财务共享中心的数据互通，推动业财深度融合。


历经多方协同攻坚，该系统建设也是成果卓越，其核心价值深度凝练为五大维度。


第一，全流程智能管控，通过构建统一物资采供平台，贯通全业务流程，实现供应商全生命周期管理。通过推动端到端业务融合，提升计划精准度，实现提质、降本、增效目标。

第二，仓储与采购双效优化。通过优化多级库存与补货业务，实现仓储精细化管理；通过全链条数字化管理，大幅提升采供效率，控制物资积压。

第三，风险管控与决策支持。实现采购供应多维分析与管控，保障供应链高效透明，提升整体水平。同时，提升主数据管理，增强业务决策能力。

第四，流程与架构双重优化。践行“同级同质、纵向扁平、审批数智化”理念，实现物资管理高效运转；同时，兼顾集团统一管控与上市公司业务独立性，为审计提供依据。


第五，数据深度融合与行业覆盖。统一管理物资全链条业务数据，满足数据共享中心建设需求。同时，通过打造“横向覆盖、纵向穿透”的物资管理平台，实现全链条、全周期、全覆盖管理，确保过程可控、数据可溯。


04

从单点破冰到全域赋能

开滦数智化的纵深布局


如今，开滦集团与用友的合作早已突破财务共享与物资管理的边界，在投资、贸易、数据等核心领域持续深耕。


在投资管理领域，双方联合打造的一体化平台，构建起集团与二级公司分层协同的资本运营体系，从项目评估到投后管理的每个环节都实现透明化、智能化，显著提升资本配置效率，为战略投资决策装上“智慧引擎”。


大宗贸易管理平台则以合同为核心枢纽，贯穿事前风险预判、事中动态跟踪、事后复盘优化的全生命周期管控。通过智能风控模型与流程自动化，有效规避市场波动风险，贸易业务运营效率提升超 30%，成为集团拓展市场的坚实保障。


最具突破性的成果当属企业数据中心建设。基于用友BIP技术底座，开滦集团搭建起“1+5”数据架构 ，即1个统一技术底座协同数据治理、存储、计算等5大支持中心，构建覆盖16大智慧产业的特色指标体系。从数据采集、可视化呈现到智能分析预警，通过全链路优化，不仅为经营管理提供实时洞察，更前瞻性地布局企业 AI 数据基建，成为传统企业向AI转型的领先实践。


开滦集团的数智化转型之路，是一条从核心突破（财务共享）到纵深攻坚（物资采购“深水区”），最终实现全域赋能的战略路径。此次荣膺“数智先锋奖”，正是对其转型决心、实践深度与卓越成效的国际性认可。


这不仅是开滦集团百年基业在数字时代焕发新生的生动写照，更为中国乃至全球的传统工业企业，特别是大型国企的转型升级，提供了极具借鉴意义的“开滦范式”。它有力地证明：深厚的工业底蕴与前沿的数智技术深度融合，能够释放出推动高质量发展的磅礴动能。


未来，用友将与开滦集团继续携手同行，在“数字开滦”的蓝图上持续深耕。双方将围绕数据价值挖掘、智能场景创新、产业链协同等方向，不断拓展数智化应用的广度和深度，共同探索百年工业巨头在AI时代的新质生产力发展模式，引领中国能源巨轮驶向更加智慧、高效、绿色的未来。


标签 用友能源
上一篇：世界知识产权日 | 奏响知产强音：解码鼎龙股份创新发展密码 下一篇：七夕 | 不止七夕，更是朝夕

相关文章

发表评论
最近发表
推荐文章
智读头条丨国务院办公厅关于健全基本医疗保险参保长效机制的指导意见（附政策解读）

智读头条丨国务院办公厅关于健全基本医疗保险参保长效机制的指导意见（附政策解读）

听说美好社区最近挺火的 你指的是这件吗？

听说美好社区最近挺火的 你指的是这件吗？

蕴意于内，人生宽境赋雅趣

蕴意于内，人生宽境赋雅趣

随机文章
热评文章
标签列表