首页 综合正文

管理赋能：聚焦指导能力提升

2025-09-21 12:51:08 围观 : 103 次 0 评论



聚焦指导能力

本立科技《向管理要效益》第四期

2025 年 8 月，本立科技《向管理要效益》训练营再度开课！本次课程以《成为指导下属的高手》为主题，聚焦提升管理者指导下属的核心能力，助力强化团队建设，推动整体工作效率再升级。


01｜回顾总结


课程伊始，团队对第三期刻意练习数据展开深入分析。数据显示，相比上一期，第三期人均练习增长 30%，其中 “一分钟赞美” 练习次数最高达 90 次，充分展现出大家高涨的学习热情。随后，团队围绕各小组数据，从练习频率、完成质量等多维度评估小组表现，评选出优秀小组与优秀个人，并完成颁奖环节。




聚力同行  勇往直前


02｜管理赋能

本次课程延续专业教学团队授课模式，授课讲师凭借扎实的行业经验与系统的专业知识，为学员打造了一场知识讲解与实践应用深度融合的学习盛宴。课程开篇，讲师通过《超越巅峰》《实用指导技巧》《4C 指导》三个精心设计的情境案例，引导学员深入思考不同工作场景下的下属指导方法。这些案例既生动鲜活，又紧密贴合实际工作需求，如同打开思路的钥匙，帮助学员快速解锁下属指导的新视角，迅速沉浸到学习状态中。



背靠背心连心

课程教学环节中，特别安排了 “背靠背心连心” 情景体验活动。学员分组投入其中，大家互相帮衬、一起完成任务，实实在在感受到信任、沟通和协作对团队的重要性。通过此次体验，学员们不仅提升了高效合作的能力，还进一步加深了彼此间的信任与默契，为未来工作中的协同配合筑牢了根基。



课程的核心教学阶段，将重点放在工作指导4阶段法、配套工具的讲解，以及 “了解部属八问” 的深度拆解上。教学过程中强调，员工未熟练掌握工作内容，很大程度上与指导者的教学不足相关。工作指导4阶段法包含准备、传授、尝试练习、检验成效四个关键步骤，每个步骤都有具体要点与实操技巧支撑；“了解部属八问” 围绕员工工作目标、能力水平、工作意愿等维度设计，能够帮助指导者全面洞悉下属情况，据此制定更具针对性的指导策略。学员们专注投入，积极参与互动交流，结合自身工作中的实际问题深入探讨，现场学习氛围浓厚且富有实效。


课程结束后，学员们分享收获时坦言 “干货满满”：不仅精准掌握了指导下属的理论方法与实用工具，更在实践活动中深化了团队协作意识、提升了沟通效率，实现了能力与认知的双重提升。后续，本立科技将持续聚焦员工管理能力与综合素养的培养，以常态化、专业化培训为公司长远发展积蓄力量。这将帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势、脱颖而出，稳步迈向更高质量的发展新征程。



聚力同行  勇往直前



图文丨余永志

编辑丨苗   苗

初审丨致良知

终审丨王佳佳


标签 浙江本立科技股份有限公司
上一篇：中科创达IAA首秀高光：滴水AIOS颠覆座舱体验，明日还有重磅首发 下一篇：勤聚服贸｜德勤展示最新数智化服务成果，获颁“海淀区全球服务合作伙伴”证书

相关文章

发表评论
最近发表
推荐文章
智读头条丨国务院办公厅关于健全基本医疗保险参保长效机制的指导意见（附政策解读）

智读头条丨国务院办公厅关于健全基本医疗保险参保长效机制的指导意见（附政策解读）

听说美好社区最近挺火的 你指的是这件吗？

听说美好社区最近挺火的 你指的是这件吗？

蕴意于内，人生宽境赋雅趣

蕴意于内，人生宽境赋雅趣

随机文章
热评文章
标签列表