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一建抢分！你的对手都在看的公共科目重要考点！

2025-10-31 18:46:12 围观 : 177 次 0 评论


距离一建考试仅剩1天，在这个时间段，同学们一定要放平心态！查漏补缺，重点复习！今天小编就给大家来一期考前干货纯享版，帮助大家在本周末顺利过考！


本次纯享干货分为三大公共科目，每个科目共十个必须掌握的考点知识，同学们如果不小心在考场上遇到了，一定要把分数拿到手！等考试结束之后记得回来说说，有没有遇到


经济科目
十个必会考点


考点1
利息的计算

单利本利和公式：本利和=本金(1+利率i×计息周期n)；

复利本利和公式：本利和=本金（1+利率i）计息周期n（次方）


考点2
有效利率的计算

考点3
财务净现值计算

计算：将方案每年的净现金流量都折现到方案最开始的现值之和


考点4
盈亏平衡分析

(1)单位产品售价×产销量-（固定成本+单位可变成本×产销量+单位税金附加×产销量）=利润


(2)盈亏平衡点产量Q=固定成本/(单位产品售价-单位税金附加-单位可变成本)


(3)单位产品售价×产销量-（固定成本+单位可变成本×产销量+单位税金附加×产销量）=利润


考点5
敏感性分析

考点6
固定资产折旧

①资产原值=购买价+运输/装卸/安装费+专业人员服务费+相关税费


②固定资产折旧的四个方法：


3)双倍余额递减法：折旧率不变，折旧基数递减，加速折旧

4)年数总和法：折旧率递减，折旧基数不变，加速折旧


考点7
合同结果能够可靠估计时建造（施工）合同收入的确认→完工百分比法

第一步：计算完工进度

（1）根据累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定；


（2）根据已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例确定；


（3）根据已完成合同工作的技术测量确定，如水下施工工程（第三方测定）。


第二步：完工百分比法计算当期收入：当期收入=合同总价款×完工进度-之前已付工程款


考点8
利润的三个层次指标

①营业利润=营业收入（=主营业务收入+其他业务收入）-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益（损失为负）+投资收益（损失为负）

②利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出

③净利润=利润总额-所得税费用


考点9
建设项目总投资的组成

考点10
施工图预算的编制方法



法规科目
十个必会考点


考点1
产品责任

被侵权人请求损害赔偿的途径：

①因产品存在缺陷造成他人损害的，被侵权人可以向产品的生产者请求赔偿，也可以向产品的销售者请求赔偿。

②产品缺陷由生产者造成的，销售者赔偿后，有权向生产者追偿。因销售者的过错使产品存在缺陷的，生产者赔偿后，有权向销售者追偿。

③因运输者、仓储者等第三人的过错使产品存在缺陷，造成他人损害的，产品的生产者、销售者赔偿后，有权向第三人追偿。


流通后发现有缺陷的补救措施：

①产品投入流通后发现存在缺陷的，生产者、销售者应当及时采取停止销售、警示、召回等补救措施；未及时采取补救措施或者补救措施不力造成损害扩大的，对扩大的损害也应当承担侵权责任。

②依据规定采取召回措施的，生产者、销售者应当负担被侵权人因此支出的必要费用。


考点2
个人所得税

考点3
不良行为记录认定标准

考点4
延期开工、核验和重新办理批准

（1）建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过3个月。

（2）既不开工又不申请延期或者延期超过时限的，施工许可证自行废止。

（3）在建工程因故中止施工，建设单位应当自中止施工之日起1个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。

（4）中止施工满1年的，在建设工程恢复施工前，建设单位还应当报发证机关核验施工许可证。


考点5
合同的效力

无效合同：

（1）无民事行为能力人订立的合同；

（2）行为人与相对人以虚假的意思表示订立的合同；

（3）违反法律、行政法规的强制性规定的合同；

（4）违背公序良俗的合同；

（5）行为人与相对人恶意串通，损害他人合法利益订立的合同


可撤销合同：

（1）基于重大误解订立的合同；

（2）一方以欺诈手段，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同；

（3）一方或者第三方以胁迫手段，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同；

（4）一方利用对方处于危困状态，缺乏判断能力等情形，致使合同成立时显失公平


考点6
工程垫资及利息

考点7
建设单位的安全责任

1）依法办理有关批准手续

2）申请施工许可证应当提供有关安全施工措施的资料

3）向施工单位提供真实、准确和完整的有关资料

4）确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用

5）不得提出违反安全法规的要求以及压缩合同工期

6）不得要求购买、租赁和使用不符合安全施工要求的用具设备等

7）严格落实安全设施“三同时”制度

8）严格落实装修工程和拆除工程的安全要求


涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。同时还规定，房屋拆除应当由具备保证安全条件的建筑施工单位承担。


考点8
生产安全事故划分标准的规定

考点9
最低保修期

考点10
用人单位单方解除劳动合同




管理科目
十个必会考点


考点1
设计-招标-建造模式（DBB）

优点：责权利分配明确；指令容易贯彻执行。构成质量制约，有利于发现质量问题。


缺点：建设周期长；设计施工协调困难，易产生设计变更。责任主体较多，易推诿，协调工作量大。


考点2
施工项目经理的权限

（1）参与项目投标及施工合同签订；

（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；

（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；

（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用；

（5）参与分包合同和供货合同签订；

（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；

（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。


考点3
施工组织设计的编制和审批

（1）编制：施工组织设计应由项目负责人主持编制。

（2）审批：技术负责人

①施工组织总设计→总承包单位技术负责人

②单位工程施工组织设计→施工单位技术负责人或授权的技术人员

③施工方案→项目技术负责人

④重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案→施工单位技术负责人

⑤专业承包单位施工的施工方案→专业承包单位技术负责人或授权技术人员审批


考点4
项目目标控制措施

考点5
项目群与项目组合管理

考点6
合同计价方式

考点7
工程总承包合同管理

考点8
流水施工工期计算

考点9
双代号时标网络计划

考点10
工程质量成本分类



THE END


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