杨国安：从“杨五环”到“杨五环2.0” 技术创新时代的转型路线图
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根据埃森哲发布的《2024中国企业数字化转型指数》报告中测算，企业若能以员工和创新为核心、负责任地大规模应用生成式人工智能,与激进情形(即以削减成本为核心快速运用的方式)相比，到2038年或将在中国释放逾2.86万亿美元的额外经济价值。
换句话说，AI技术迭代加速对企业竞争力的重塑作用。传统的组织模式（如金字塔、科层制等）已逐渐无法应对AI时代对于组织敏捷的需求，未来组织或将走向更加多元化发展方向。
早在2021年，杨国安教授就出版了《数智革新：中国企业的转型升级》，以探讨企业数字化转型的重要策略与转型框架。他指出数字化转型不仅是技术升级，更是组织基因的重构。
在本文阅读开始之前
请先通过一段视频了解
杨国安：数字化转型的三大洞察
数字化转型深水区
企业的路该怎么走？
正如视频中所提到的，过去几年，从数字化到智能化技术的升级迭代，中国企业早已或主动或被动地进入了数字化转型的深水区。从业务、流程、供应链甚至企业生态的构建，数字化逐渐覆盖了企业价值链的全部环节。
区别于刚刚起步的艰难，深水区的阻力更加不容小觑。杨国安教授提出：“数字化转型的本质还是组织转型。资金可以买到技术，但很难买到组织能力。”
因此，杨国安教授结合多年优秀企业数字化转型洞察，提炼了企业数字化转型整体框架——“杨五环”，一度被认为是企业在数字时代转型的通用路线图。“杨五环”囊括了：战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力五大环节。
战略驱动
企业选择任何一项数字技术必须服务于战略目标，而非盲目跟从。例如，在贝壳找房的案例中，因为贝壳找房关注到房地产行业线上、线下房产经纪与房客之间的矛盾，从流行的直营模式转型为开放式平台，重新定义了互联网在房地产行业的规则，引领行业升级的同时，实现了行业数据标准化。
业务重构
通常情况下，可以考虑选择业务价值链中数字化优势与痛点交集最显著的环节切入，有限选择阻力小、见效快的场景。例如，便利蜂的案例中提到，以实现“标准化服务”为着眼点，通过数字化系统统一门店运营管理，确保一致的门店服务水平，增强客户体验。
科技赋能
企业通常引入新技术需要平衡自研与外包，优先实现业务、流程、数据的标准化，而非一开始就加大投入，盲目追求前沿技术。例如，宠物医疗集团新瑞鹏在数字化升级的过程中选择信息化（自研HIS系统）、数字化（开发自研APP）、智能化（构建行业云）同步推进，实现内部业务管理流程，客户服务体验与供应链全链路的全面升级。
组织升级
基于杨国安教授提出的组织能力的“杨三角”（员工能力、员工思维、员工治理），未来企业推动创新可以考虑构建“大平台+小团队”的组织形态。例如，在新希望集团的案例中，在推动数字化进程之初，发布“五新”理念，即新机制、新科技、新青年、新赛道、新责任，并设立“五新委员会”来推动创新，通过合伙人机制激活团队活力，实现组织再造以加速产业链全面进化。
变革领导力
企业CEO需要兼具战略洞察、资源调配、抗压决断三大能力，并贯穿于转型全过程。例如，美的集团董事长兼总裁方洪波在美的行业寒冬期展现了坚定的决心，力排众议启动数字化转型，2012~2022十年投入超170亿元，顶住业绩波动压力，最终实现营收从不足1000亿到3000亿+的跨越。
通过“杨五环”转型框架我们发现，数字化转型本质是“用数据重构商业逻辑”的系统性工程，需要企业从战略、组织到领导力高度共识，并结合自身文化基底，构筑符合企业穿越周期，实现逆势增长的组织基因。
AI引领的技术创新时代
企业的组织进化探索
从2023年ChatGPT的横空出世，到2025年DeepSeek的全球现象级爆火，从登上春晚参与舞台表演的宇树科技机器人，到汽车行业越来越深耕的自动驾驶技术等等，当数智科技与实体技术相结合，新产品、新技术直接升级为可能为企业带来颠覆性的变化，对于数实科技的突破、融合已成为诸多企业尝试投入的关键领域。
杨国安教授认为数实融合在不确定性更强的商业环境中，对于企业商业模式重构、组织能力重塑等，都提出了更高的要求。因此，他升级提炼了“杨五环2.0”为未来企业组织能力跃迁提供了新思路。
如上图所示，区别于“杨五环”，“杨五环2.0”的核心围绕数实科技、产业重构、战略布局、组织升级、变革领导力五大环节展开。其中，数实科技作为“杨五环2.0”的起点取代了“战略驱动”，这并非弱化了战略在企业变革中的作用，而是强调了技术突破对产业重构的颠覆性影响。
未来的产品可能并非由单一技术成就，而是融合了多项前沿技术，如极飞科技通过无人机+AI算法技术持续探索无人化农业的研究和应用，一定程度上推动了智慧农业的产业重构。
这是以AI引领的技术创新时代下企业十分显著的发展特征，面临这样的变革趋势，未来企业将面临全新产业链或生态的重塑，提早进行战略布局，组建具有AI原生组织特征的探索性、创新性、扁平化的组织模块，以应对未来时刻出现的行业“震荡”。
当然，在这个过程中，“变革领导力”依然贯穿始终，技术的试错与落地更加组要领导者具备“长期主义”思维，需要在核心战略稳定性与商业环境适应灵活性之间掌握平衡。
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文章参考来源：
·杨国安《数智革新：中国企业的转型升级》
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编撰&整理：Sabrina
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