HR修炼丨世界读书日精选书单+福利放送，速来领跑职场！
世界读书日
WORLD BOOK DAY
书是灵魂的食粮，是心灵的避风港。在书的世界里，每一页都藏着无尽的知识与智慧，读一本好书，如同与一位智者对话，让我们增长知识、开阔视野，而一本好书，就像是一位良师益友，不仅可以帮助我们排解内心的困惑，还能引导我们走向更加美好的未来。
今天，忧宝特别精选了人力资源行业值得一读的佳作。快和忧宝一起翻开这些书籍，开启一段美好的阅读之旅吧！
《关键对话》
世界读书日
推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐
作者团队由四位组织行为学专家组成，他们在沟通、领导力和团队协作领域具有深厚的实践经验。
凯瑞·帕特森（Kerry Patterson）斯坦福大学的组织行为学博士，长期致力于研究人际沟通与组织效能；
约瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny）行为科学领域的权威，通过书籍和培训项目帮助人们掌握高风险对话的技巧；
罗恩·麦克米兰（Ron McMillan）柯维领导力中心（Covey Leadership Center）的前任高管，拥有丰富的组织发展经验；
艾尔·史威茨勒（Al Switzler）密歇根大学的管理学教授，长期研究组织变革与冲突解决。
《纽约时报》畅销书，全球畅销500万册。应对观点冲突、情绪激烈的高风险对话，得体而有尊严地表达自己，达成目标。说得切中要点，让对方清楚地知道你的看法，是一种能力;说得圆满得体，让对方自我反省，是一种智慧。书中所述方法和技巧被《福布斯》“全球企业2000强”中近一半的企业采用。
《赢在组织》
世界读书日
推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐
戴维 尤里奇（Dave Ulrich）密歇根大学罗斯商学院伦西斯·利克特商业教授，同时也是RBL集团的合伙人；
大卫 克雷先斯基（David Kryscynski）杨伯翰大学马里奥特管理学院战略学副教授；
韦恩 布鲁克班克（Wayne Brockbank）密歇根大学罗斯商学院商业临床教授；
麦尤里奇（Mike Ulrich）犹他州立大学Huntsman商学院商业管理副教授。
戴维尤里奇新作！运用 360 度反馈方法，面向28000多名HR实地调研成果。帮助企业从“人才争夺”转向“组织发展”，重塑人力资源，实现卓越发展、基业长青。拉姆·查兰、杨国安、乔健、徐中等鼎力推荐！
《华为绩效管理》
世界读书日
推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐
陈雨点，香港城市大学工商管理硕士，深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家。常年担任多家上市公司咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。曾在华为任职14年，参与并见证了多个公司级组织与业务流程变革项目，负责人力资源组织变革推行和区域组织及授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验；
王旭东，资深管理咨询专家、服务交付管理专家。原华为公司全球技术服务部副总裁、华为亚太地区部副总裁。17年华为多部门、多岗位经验，在华为总部、国内代表处及海外多个片区、代表处任职，在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面有跨领域的经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。
本书基于使华为的绩效管理体系在不同类型企业内落地的目的，对于众多企业如何学习华为的绩效管理体系进行了全面的分析，从华为高绩效文化、导向客户价值创造、绩效目标围绕战略达成、组织绩效过程管理、绩效辅导与沟通、绩效评价与考核、薪酬福利导向冲锋、多元化的精神激励、用机会牵引和激活人才九个方面，全面梳理了华为绩效管理的方法和案例，同时融合了咨询服务中的一些实践工具，是广大企业管理同行可以有效借鉴的一本全面介绍华为绩效管理落地的指导用书。
《薪酬激励量化实操全案》
世界读书日
推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐
冯涛，人力资源专业讲师十强、北京大学光华管理学院 MBA(工商管理硕士)、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、58 同城与中华英才网特聘人力资源讲师,薪酬设计“6+1”模式创始人、2018年人力资源杂志封面专家。作者崇尚案例教学，书中所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣,启发性强。曾出版《薪酬设计“6+1”Ж绩效量化管理实操指南》等著作。
本书详细介绍了薪酬激励量化实操的流程、步骤、方法及注意事项,每一章都分别引用了不同的实际案例,并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。本书内容通俗易懂，实操性强,特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业学生使用。
《薪酬总监修炼笔记》
世界读书日
推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐
翁涛，从事人力资源管理与研究工作二十余年。既有企业人力资源管理经验，又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。服务于中国网通、施耐德电气、TCL集团、Hay集团等多家知名企业。近十多年，始终在跨国公司从事薪酬福利管理工作，主管中国区、亚太区薪酬福利和业绩管理等工作。多年高校MBA教学经验，深入研究人力资源管理理论和实践相结合的教学途径，取得良好的教学效果。
薪酬管理是企业战略落地的核心杠杆，更是激发组织活力的关键密码。《薪酬总监修炼笔记》以实战视角切入，深度剖析薪酬体系设计的底层逻辑与高阶策略。书中不仅涵盖岗位价值评估、绩效薪酬联动、长期激励设计等经典方法论，更结合数字化时代趋势，探讨薪酬合规风险规避、弹性福利创新、全球化薪酬管理等前沿议题。这是一本薪酬管理者从专业到卓越的进阶指南，也是企业构建战略性薪酬体系的行动手册。
《招聘管理实操》
世界读书日
推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐
水心，拥有数年互联网行业人力资源实操经验以及丰富的招聘配置、员工关系管理经验，擅长人事体系搭建、流程梳理，致力于研究和深挖招聘痛点，倡导的“社群招聘”模式受到了无数招聘官的认可。
赵治国，国家一级人力资源师、二级培训师、劳动关系师、高级经济师。
张胜利，高级培训师，中国机械工程学会会员，《设备管理与维修》杂志编委，曾在河南中烟工业有限公司人力资源部工作，先后获得河南省“五一劳动奖章”、河南省技术百杰等荣誉称号。
本书从招聘思维、招聘流程和招聘策略3个方面，详细介绍了招聘需要懂得的道理、招聘流程中应该注意的问题和实用且高效的招聘策略。内容基本上覆盖了招聘的所有环节，解决了招聘过程中遇到的大多数难题。本书是作者在招聘工作中的经验总结，语言通俗易懂，适合人力资源初学者和中高层管理人员阅读。
《组织文化与领导力》
世界》读书日
推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐
埃德加·沙因（Edgar H.Schein），美国麻省理工学院斯隆管理学院荣誉教授，哈佛大学社会心理学博士。其咨询和研究工作集中于组织文化、组织发展、过程咨询、职业动力领域，客户遍布美国及海外的大公司和机构。
彼得·沙因（Peter A.Schein） ，美国西北大学凯洛格商学院MBA，硅谷的战略与组织发展顾问，为初创公司和扩张阶段的技术公司提供咨询。曾就职于苹果电脑和太阳微系统（Sun Microsystems）等公司，有着20多年在技术先锋企业从事营销和企业发展工作的工作经验。
陈劲，清华大学经济管理学院教授，教育部人文社会科学重点研究基地“清华大学技术创新研究中心”主任。国家哲学社会科学重大项目首席专家，国家杰出青年基金和国务院政府特殊津贴获得者，教育部长江学者特聘教授，入选国家百千万人才。《清华管理评论》执行主编，兼任教育部科技委管理学部委员、中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长。
沙因首次系统定义“组织文化”三层模型（表象、价值观、基本假设），至今仍是学界标杆。书中揭示了领导者如何通过行为塑造文化，破解“文化变革为何总卡在最后一公里”。本书在界定组织文化概念的基础上，提出了文化三层次模型这一主体性架构，从文化假设层面讨论了组织文化的基本维度，明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用，论述了领导者如何管理文化变革及其新角色。书中还并附赠文化评估问卷与干预策略，适合企业HR与变革推动者直接应用。
《薪酬管理实操》
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推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐
任康磊，人力资源管理实战派专家：注册国际高-级职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册高-级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册高-级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师。年轻的500强人力资源总监：26岁成为上市公司的人力资源总监，10000次+人才招募实战，累计帮助百万线上学员。10余年管理实战经验：常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；
《薪酬管理实操从入门到精通》分为10 章，涵盖薪酬管理理论、战略与策略，薪酬组成要素，员工考勤，工资、奖金与个人所得税，岗位分析与岗位价值评估，薪酬调研分析与薪酬定位，常见薪酬模式与方案设计，薪酬预算、调整与数据分析，典型岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金等内容。
《组织发展OD和HR实践者指南》
世界读书日
推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐
梅燕·张-贾奇（Mee-Yan Cheung-Judge）国际知名的组织发展顾问、学者和导师，拥有超过40年的OD实践经验。曾任国际组织发展协会（IODA）主席，为全球OD社群的发展作出重要贡献。
琳达·霍尔比奇（Linda Holbeche）人力资源管理（HR）与领导力发展领域的权威专家，曾在英国特许人事与发展协会（CIPD）担任研究总监，并任教于兰卡斯特大学管理学院。曾任多家企业（如英国石油、联合利华）的HR高管，具备丰富的实战经验。
阿里巴巴人力资源副总裁刘墉倾力推荐。本书以系统性思维为骨架，以实战案例为血肉，完美融合了组织发展的经典理论与落地工具。两位权威作者从诊断组织痛点、设计干预策略到评估变革成果，步步为营，教你如何在复杂环境中化挑战为机遇。无论是文化转型、团队效能提升，还是HR与OD的深度协同，书中清晰的框架和犀利的洞见都能为你点亮明灯。
《华为组织力》
世界读书日
推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐
吴建国，华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。构建华为人才管理体系的核心成员，推动华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，践行了华为组织体系构建和变单。帮助OPPO、海康威视、三一重工、中国电信中国移动、万科、华润、创维等企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。
景成芳，资深组织管理和人力资源专家现任深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人，专注于组织能力建设与人才管理的咨询和培训服务，多家上市公司的组织管理和人力资源管理顾问。
华为30多年依然保持增长的活力充分证明：为客户创造价值是企业存在的唯一理由，盈利只是结果而已。因此，要想持续打胜仗，必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。
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