“煜”见未来,聚势前行 | 2024年年中经济分析会圆满召开
8月2日-8月3日,北京煜邦电力技术股份有限公司召开2024年年中经济分析会,系统性分析总结了上半年的工作实施及经营状况,研究分析当前形势,汲取经验教训,全面部署下半年的任务重点及发展计划,进一步统一思想、坚定信心、克难奋进,全力以赴,以期高质量完成年度目标任务。
会议由煜邦电力董事、副总裁计松涛主持,公司主要领导班子成员、各部门负责人及员工代表等参加会议。
会议伊始,煜邦电力运营总监汪三洋就公司2024年上半年经营情况进行报告,详细讲述了煜邦电力2024年上半年的业绩数据、经营目标及达标情况。接下来,煜邦电力销售总监张志嵩发表关于提升公司质量的报告。煜邦电力技术总监兼技术研究院院长于海群就技术研究院2024年上半年研发工作进行发言。煜邦电力技术总监谭弘武针对应用系统事业部2024年上半年毛利率状况及改进措施进行报告。

煜邦电力运营总监汪三洋表示,上半年在全体员工的一致努力下,公司在生产经营、科技创新、市场开发等方面均取得了一定的成绩,整体经营情况稳中有进,为完成全年目标任务奠定了基础。
与此同时,随着市场竞争加剧及行业环境的变化,公司仍需要不断调整优化经营策略去适应市场需求,下半年重点要坚持产品创新,优化销售策略,加强合同管理,提高合同质量,缩短执行周期,确保合同安全。
此外,要规范供应链管理和存货管理,提升流程控制等,为全年业绩完成打下坚实基础。
煜邦电力销售总监张志嵩表示,为全面落实党中央、国务院关于大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力,实施《质量强国建设纲要》的要求,国家电网决定以质量第一,创新赋能,合力推动电网的高质量发展。
煜邦电力作为国南网的重要合作伙伴,必须紧跟国家政策,抓住时代机遇,从产品设计、原材料供应、研发设计、审查流程管理到生产过程中以及售后环节等全面提升公司产品质量,我们要视产品质量为生命,各部门要警钟长鸣,不能有半分懈怠,共同努力实现煜邦绿色数字化的高质量发展。
煜邦电力技术总监兼技术研究院院长于海群表示,创新、质优、绿色、数字化是当下行业实现高质量发展的必要要素,对于煜邦而言也牵扯到公司的资质建设,不论是科技成果的申请、绿色数字化工厂认证等,研究院还需要做专项的重点突破。
研发管理系统方面希望可以通过数字化手段提升研发管理信息化水平,使整个研发过程以及项目管理透明化,跨部门之间的合作可以信息共享,可追溯,最终提升研发效率和质量,降低管理成本。
煜邦电力技术总监谭弘武针对毛利润以及成本问题表示,应该加强预算、利润考核及成本意识,建立完善的项目管理机制,严格执行标准化操作流程,从而有效避免施工过程中出现因管理不到位而导致的成本增加。
借助AI工具实现生产过程中的应用,减少非关键岗位的支出,加大产品创新力度,拓宽服务范围,提高客户满意度,从而提升企业盈利能力。

报告环节过后,参加会议的各部门代表以新方向与新发展、成本与质量、市场与研发、管理与效率四个主题进行了小组分组讨论,针对上半年经营情况报告及质量问题报告等发表意见建议,补充认为存在的问题和困难并提出意见建议,同时讲述下半年如何开展工作,如何完成各项任务指标。
讨论结束后,各小组派出三名代表在大会上对分组讨论结果进行汇报,并逐一列举整改措施,同时对下半年目标如何达成提出解决方案,积极落实下半年的关键工作。
通过各小组的讨论和发言,清晰可见煜邦除了加大压舱石业务之外,正逐步拓宽国际市场版图,通过积极参与“商业电能计量自动化系统计量装置”国际项目、“吉尔吉斯斯坦太阳能光伏建设”等国际项目,在海外影响力渐长。

此外,煜邦积极布局大型储能赛道和新能源,推进战略落地和实施,为公司持续发展注入新活力的同时加速打造公司业务增长的第二曲线。
不仅如此,小组讨论还指出,要持续不断地全面开展全员的质量管理,树立质量为先、质量第一、质量为生命的理念和意识,从成本和质量角度出发,提升原材料质量,强化研发过程的设计评审,持续提升生产的自动化和智能化水平,推动降本增效。
研发方面从设计、研发流程、测试角度等各环节规范管理,紧跟市场需求和国南网的步伐,从体系建设上不断满足客户对提升绿色低碳和数字化的需求。
煜邦电力公司总裁周德勤在会议最后进行了总结发言。周总对煜邦2024年上半年在全体员工的努力下取得的成绩进行了肯定,他强调,公司上半年在市场销售、海外业务、储能业务、公司管理和品牌形象等多方面都有显著提升,半年业绩超2023年全年,展现了公司奋发有为,勇攀高峰的奋斗精神。

与此同时,我们在肯定自身成长的同时也要客观直面存在的不足和挑战,要化压力为动力,立足实际做好本职工作,继续保持奋斗姿态、竞争状态,强化担当作为,团结一致奋力冲击年度目标任务,为加快煜邦高质量发展贡献更大的力量。
一是要组建海外的市场团队,择机收购有海外背景,海外销售以及设计能力的团队和公司。
二是对大区进行优化,加大考核力度和制度约束,对低效人员进行淘汰,把真正能做事做实事的人提拔起来。
第三,国网南网投完标之后,针对不足还要完善标书,找出差距,强基固本,深入了解国南网的评分规则。
第四,加强售后问题处理和沟通,真正解决供货质量问题和运行故障率问题。
第五,巩固存量业务,拓展增量业务。公司除了储能、新能源以及海外电表新业态业务之外,还要继续扩展其他具备竞争力的产业和技术。
一是要加速AI技术的使用和落地。在新技术新业态蓬勃发展之下,想不被时代和行业淘汰,必须积极的将AI大模型使用场景融入我们的日常工作当中。
二是持续完善生产管理系统。实现从原材料采购到生产任务分配清单的管理,再到成品入库出库,以及竣工验收和回款全过程的监控和管理,提高效率,确保生产流程的顺畅和资源的有效利用。
三是做好市值管理。资本运作的基础和基石,是公司的业绩,我们要利用好公司的资本平台,抓紧并购扩大规模。
要真正加大投入,在修炼内功的同时也要强化对外合作,不能在象牙塔里搞研发,要开放共赢。
要有长期主义的打算,研发工作既要解决眼前问题,也要放眼未来,解决行业内一些对公司发展有着决定性及战略性意义的问题,要做解决问题的能手,而不是做积累问题的懦夫。
在绿色工厂评价以及绿色能源管理方面要做好工作,供应链要从研发、送检、供货和运行,全链条提升各业务线的工作。周总指出,降本工作的核心,实际还是研发,生产出好的有竞争力的产品,就是降本增效最有效的利器。
此外,要加大公司的产品宣传力度,优化重建网站,充分展示公司多元化的实力,提升公司知名度。

最后,周总强调,全体人员必须强化履职担当,找准定位,把握方向,在整个市场竞争激烈内卷严重的大环境下,真正地落实工作形成闭环,全力推动企业高质量发展,希望在公司各部门的一致努力下,煜邦可以抓住时代机遇,实现公司的跨周期发展。
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