“这个时代，可以放弃3年以上的职业规划”

2025-02-08 01:31:41 围观 : 178 次 0 评论

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在一条“什么原因让你一直不敢裸辞”话题讨论下，大家不负众望保持队形：“因为贫穷”。

直到有一条评论说：因为裸辞会打乱职业规划。

这个时代，按部就班地做职业规划还有用吗？

高考填专业时的热门行业，读个研出来可能发现行业都快没了；

刚入职两周就目睹公司史上最大规模组织架构调整，顶头上司2周换仨，招其入职的+1，面都还没见着就被裁了，当初却是冲着这个老板接的offer…

世界从未像现在这样N倍速快进过。

以前用来抖机灵那句“我唯一确定的就是什么也不能确定”，不再是个概念，而是眼前的现实。

除了工资没变，一切都在变

不可否认，计划是个好东西，让人有方向感、信念感和安全感。

但在当下这样的变动环境中，做计划，尤其是长远的职业规划，增加的却可能是挫败感。

比如正在准备香港优才申请，却被迫倒在起点的小梦。

就在她疯狂准备雅思和申请材料，抓耳挠腮思索找哪个前雇主比较好要到推介信的时候，11月1日，港府入境事务处突然更新了优才计划申请标准。

选拔标准比此前提高很多，她突然就失去了递交申请的资格。

虽然优才计划通过率本来就不高，审批风格多变、时间又长，但突然不准申请了，还是打得她措手不及。

小梦从今年4月起就在刷雅思分数、学粤语、考CFA，为万一获批的赴港生活提前做万全准备。

然而新标准一公布，计划瞬间变笑话。

不过，怄气2天之后，她还是把这事想通了，毕竟也不一定是坏事。

前置了拒签信号，节约了沉没成本，认清了孤注一掷的规划有问题。

小梦决定继续执行原计划，但不再执着于通过优才拿香港工作机会这一条路，而是放宽目标，走一步算一步。

去留学，或是先投深圳的职位，或是投递一些亚太总部设在香港的内地外企分公司，找机会内部调动，都ok。

有可能以上方案全失效，但在过程中也许会遇见新的岔路口。总之，积极争取，但顺势而为，既不能什么事都不做、混吃等死，也只能拥抱不确定性。

11月川普当选那天，有博主调侃“搞外贸的别着急，好消息来了。新总统1月20日才宣誓就职，还有2个半月，来得及转行。”

这当然只是个玩笑，但却映射了当下的现实：与每个人休戚相关的大环境、大事件，几乎是以日更速度在飞快上线，我们也只能随之调整。

公司架构频变的出路：增强主体性

这几年，环境变化引发不少公司内部也频繁的组织架构变动。

网友直呼：“虽说是要积极拥抱变化吧，但是这变化多到实在让人感觉自己有些廉价。”

刚刚摸清现任+1的脾气，他要转岗了；才把岗位OKR和详细工作梳理清楚，新任+1到位，又得从头到过。

有时甚至突然叫不出现任顶头上司的名字；想抱大腿、顺着既定职业轨迹谋求晋升，多少有点痴心妄想了。

到了年底一看，绩效打分需要6个前任领导参与，只能苦笑。

总之，施法被反复打断才是工作新常态，职业规划几乎无从谈起。

对于这种频繁变动，当代牛马也有自己的打法：既有摔门而去的，也有把牢底坐穿的，大家都有光明的未来。

他们的共同点是：极强的主体意识，知道自己想要什么。

郑行是产品经理，10年间经历多次职业转型，刚开始做大厂数据分析，又转到供应链部门；后来乘上“行业数字化转型”的东风，到另一家大厂做数字化，又学了商家平台和数据体系搭建；之后进入某金融公司做投资基金数字化产品；现在又回到大厂，学讲好故事，下一步打算自己创业了。

其中有些变动是因为公司架构变动，被迫转岗跳槽，有的是自己选择离开。

这样做原因有二。

一方面他的目标是成为“超级个体”：人在企业，但为自己打工，拒绝螺丝钉化。

不论公司怎么变动，只摘取自己想要的，在变动中努力挖掘自我价值，在不同岗位中寻找支点。支点多起来了，就构建桥梁、以点带面，完善职业地图，拓展认知边界。

另一方面他对于变化看得很开，反正都要变，不如主动变。

业务高速发展时，跟着团队义无反顾冲锋陷阵；情势不稳定时，坚定地苟和藏。

不贸然站队，不给他人留把柄，保护自己，把时间匀出来学习新知识。

郑行认为在大厂工作，按月或季度来做规划比较实际。

而倩宜则是为了信念敢于把牢底坐穿的类型。

3年时间，她们公司换了2任大领导，无数+1。大领导上台后喜欢分部门搞拉练，隔三差五加班开会到12点。

+2快退休了，不爱理事；偏偏空降过来的+1是个奇葩，不懂业务，不懂管理，还带一帮嫡系进组；

脏活累活全扔给倩宜团队做，先进评优却次次陪跑。领导还喜欢逮着她这个小领导使劲薅，热衷于周末给她打电话去公司处理业务。

而她，愣是在大领导和小领导的频繁变动和折磨中，荒野求生了下来。

问她干嘛不辞职，非要死磕，她说：“老娘辛辛苦苦打下的江山，凭什么要拱手让给自己看不起的人？”

倩宜的策略是：不管面对什么风格的领导，专注于完成本职工作，带好自己的小团队。

成果过硬，真要逼急了论起理来，有话讲。

面对领导主打一个“脸好看，事难办”，态度极其端正，但内心权衡轻重，做好向上管理。

此外，她请完了所有能请的各种年假、事假、病假。

不开心，请半天；睡不醒，请半天。工作我好好做，但树立身体不好的人设，谁都别把人惹急了。

倩宜就是这样苟下来的，还真是应了那句话：一个人只要知道自己在为什么而活，就能忍受任何一种生活。

AI时代不想被淘汰，就要反客为主

11月30日，ChatGPT迎来了自己的2周岁生日，网友们纷纷为其赛博庆生，调侃先随个分子，等gpt兄弟觉醒那天，“苟富贵，勿相忘”。

大家都感受到了AI时代到来的不可逆。

拿职场来说，简单的工作被替代，复杂的工作被部分替代，而你却不知道什么时候会轮到自己的一亩三分地。

Reddit上一位小哥就讲述了自己最近被AI取代的经历，他们整个部门被一锅端了。

小哥是做本地新闻的，在电视台工作，从业10年，负责幕后制作，原本打算干到退休。

他还不到30岁，突然被告知裁员，理由是台里引进了一套AI系统，能够覆盖他所负责的工作，包括导演、音频操作、图形操作等等。

整个电视台有20个职位因此被裁，唯一保住工作的，是他的经理：留下来负责监督这个系统，并在需要时进行维护。

他们台是集团中第一个试点的，如果系统被证明能够顺利运作，就会逐步全国推广。

评论区众说纷纭，有人说这不过是公司裁员的套路，拿AI出来唬人；但也有不少声音反驳，表示“现在AI真有能力做得这么好”。

比如网友@可乐猫就表示，用Chatgpt学英语总是笑中带泪。

一方面感叹AI让学习变得前所未有的便捷和专业；另一方面看着Gpt翻译出的外刊文章，一万次怀疑人生：还有继续学下去的必要吗？

Gpt的起点，搞不好是她的的技能天花板。

正因为这种时代泥石流存在，谁都不敢说现在学的一切，将来一定有用。

但本着“来都来了”原则，还是可以分为三步走，主动面对。

第一，专业技能方面，努力卷成金字塔尖的人。AI会加剧每个行业两极分化，最终只剩“顶尖专业”和“业余爱好者”两类人，中间部分被他替代。

第二，退而求其次做驾驭AI也是一条出路。

NVIDIA的总裁黄仁勋的话很有启迪意义：你不会被AI抢走饭碗，但是会被使用AI的人取代。

未雨绸缪，在它用着还不是很灵光的时候就操练起来。

最后，跳脱“保住生存饭碗要紧”的视角，站在更大维度，或许更值得我们关注的是，AI能够带来哪些次生机遇和新的财富增长点。

毕竟，工业革命之后，真正吃到技术革新红利的，并不是那些会使用新工具的人，而是由此衍生出来的一批新行业、新职业。

写在最后：

80、90之后的几代人，成长环境相对稳定，从小已经习惯了“外部环境恒定，自己只要做好职业和人生规划、步步为营，走向美好人生是理所当然的事情”的叙事。

但来到30、40岁这个节点，才发现自己不知何时已置身不确定性的洪流中，曾经的打法行不通了。

规划没有错，但是不要把未来都限定进去，也许动态地进行短期规划才是更贴合实际的选择。

就像苹果CEO库克说的：回头看自己的经历，1-2年的职业规划还能押中一些宝，但超过3年的规划，事后看来就是笑话，根本落地不了一点儿。

作者丨Luna

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