拥抱变革 战胜寒冬——建华供应链2024年工作总结会议
元月9日下午,建华供应链2024年工作总结会议在中山小榄召开,建华控股董事、总裁许培坚先生,建华控股董事聂旭东先生,建华供应链总经理冯泽富先生,建华供应链副总经理蓝耀华先生,建华供应链2024年度先进个人与劳动模范及建华供应链全体人员出席本次会议。

2024年工作总结 2025年工作部署

为总结2024年的工作经验与不足,助力2025年战略目标达成,本次会议对公司经营数据、合规管理、人才培养等方面工作进行了总结,并由建华供应链总经理冯泽富先生作公司年度工作总结及2025年工作规划报告。
2024年,公司通过优化采销渠道、整合供应商资源,实现持续降本增效;通过梳理三方业务发展方向,优化架构机制,开拓优质商品资源,提升外部市场竞争力。
2025年公司将围绕集采服务和三方业务两方面工作重点推进:
以“高效协同、品质保障、稳定开发、合规经营”为指导方针,优化集采服务质量;三方业务围绕“突破、创新、安全、价值”的指导思想,建立有特色的工贸一体的综合供应链企业。
建华控股董事聂旭东先生讲话

建华控股董事聂旭东先生对建华供应链的未来发展作重要讲话。供应链2024年经营业绩指标完成有目共睹,但在看到成绩的同时,也要深刻复盘、认真总结出现的相关风险和教训,他提出2025年工作建议:
1、不忘初心,不负期望,全面贯彻落实好控股集团对供应链的定位,高效开展集采业务,做到质量可靠、成本可行、风险可控;
2、提升第三方业务质量,聚焦服务质量、产出增长和能力增强,提供及时、准确、低成本的产品和服务;
3、促进业务增长与团队发展并重,加强人才培养和考核,提升团队能力和后端服务支持。
年度评优评选颁奖及先进劳模表彰
2024年,建华供应链围绕“严精细活”的经营管理要求,深入开展各项工作,助力企业高质量发展。在这一年中,涌现出了一批勤奋工作、锐意创新、业绩突出的优秀团队和个人。为了表彰先进,树立典型,进一步激发公司广大员工的积极性和创造性,对2024年度“严精细活”标杆团队、学习型团队、合理化建议优秀团队及个人、营销绩效优胜团队、营销突出贡献奖予以表彰奖励。




公司授予19名员工“先进个人”及“劳动模范”荣誉称号,并予以表彰奖励。



经营责任书签订
各中心、事业部负责人与建华供应链总经理冯泽富先生签订2025年经营考核责任书。
建华控股董事、总裁许培坚先生总结讲话

建华控股董事、总裁许培坚先生在会议最后作总结讲话。他肯定了建华供应链2024年的业绩成果,并指出需要进一步把我们的规模和平台效益发挥出来。他指出:
1、供应链需思考事业部生态圈内产品的发展,学会转变思维,利用现代工具与平台提升决策效率与质量;
2、专注快周转、低毛利的业务特色,通过采购优势与快速周转形成利润,提高反应速度,优化内部流程,提升运营效率,树立良好口碑;
3、算清四个账:供应商账(平衡产品质量与成本)、业务帐(分析成本与盈利空间)、人才账(关注人力成本收益与效能)、风险账(规范业务环节,规避潜在风险)。
成绩属于过去,未来重任在肩。
2025年,让我们携手共进,砥砺前行,
用实际行动诠释我们的责任与担当,
向着卓越供应链品牌的高峰奋勇攀登,
创造更加辉煌灿烂的明天!

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