BMC|穿越周期的力量:中国卓越管理公司实践洞察
BMC评委洞察
德勤中国、香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》中文版作为中国BMC评委,深度分析了BMC企业成功的关键,尤其在今年外部环境较为严峻的情况下,这些企业可以跨越周期稳健经营的关键有以下五点:
2025年BMC获奖企业在全球政治经济局势高度不确定,国内经济与消费潜力需进一步提振的情况下,实现了“跨越性增长”,除了管理体系持续卓越,也依靠在四大领域的综合创新:第一、产品持续突破与业务模式创新重塑,例如领益智造,从果链企业转型升级为AI终端硬件制造平台;第二、区域拓展突破及全球化资源整合,例如玲珑轮胎稳健推进“7+5”全球布局战略实施;第三、管理方式突破与数字化管理赋能,例如友邦人寿以科技化战略全方位赋能客户服务;第四、合作模式突破与价值链生态协同,例如旭阳集团独特的服务型与创新型行业运营管理模式。
同时,例如汇川技术、龙湖集团、天加集团等企业在主营业务扎实的基本盘上,持续开放探索新业务,谨慎求证、适时调整,并有很强的总部管控能力来支撑及时的业务调整。
BMC企业拥有技术前瞻洞察,强大的自主创新能力,掌握产业核心关键技术。他们拥有高水平科技领军人才队伍,研发与创新活动的组织、流程敏捷高效,技术、成本、质量等综合优势领先。他们利用多种创新模式和工具实现高效的商业转化,助力企业战略和业务转型,不断推进产品创新、模式创新、体验创新。
越来越多卓越企业的核心竞争力综合体现在产品创新、成本领先、方案领先上,造就产品供给优势、规模优势与客户粘性优势兼备,同时,他们往往在一类优势上更为突出,例如新获奖企业洛阳钼业、海信视像技术立企,引领全球一流技术地位;领益智造、玲珑轮胎、临工重机等企业规模化、成本控制优势更为凸显;友邦人寿、泡泡玛特、傲基等企业满足差异化客户需求,客户粘性高。随着业务重点的不断迭代,他们组织支撑能力高,可以快速调整,支撑新业务、新能力升级。
2025年BMC企业全球化经营提升十分显著,他们随全球一流客户大大加速了在各重点地区的属地化经营,及全球一体化治理能力,在不断升级的财务、数字化、人才等基座基础上,一方面加速业务属地化运营,一方面强化跨国经营能力,高效开展研发、供应链、生产等要素的全球化配置。
产业生态化和生态架构化是产业未来发生最重大的变化。无论是企业孵化资金投资新领域、还是科创协同、还是AI领域企业与专业机构加速应用落地,多数BMC企业大幅加速产业链生态协同,参与行业重要生态的架构,这将大大提升企业在产业链中的领导力。
白皮书调研对象
企业规模:
75家BMC企业,其中,营收1000亿以上的企业6家,500亿-1000亿的企业13家,100亿-500亿的企业32家,100亿以下的企业24家。
行业分布:
21家消费企业,20家工业制造企业,12家科技、传媒和电信企业,9家生命科学与医疗企业,8家能源与资源企业,2家房地产企业,2家教育企业,1家保险企业。
区域分布:
南区企业29家,北区企业26家,东区企业17家,西区企业3家。
如需详细了解卓越管理公司的评估框架以及今年最新的调研发现与企业案例,敬请阅读《第七届中国卓越管理公司(BMC)项目白皮书》全文。
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德勤中国卓越管理公司项目经理
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