让自己发光 | MINTH MBU 追光者 NO.15
本期导读
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坚持“做正确的事”
——嘉兴敏实 陈国际
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有力量和温度的看见
——嘉兴敏惠二厂 赵翊杰
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生产前线的守护者
——重庆敏特 李银丰
坚持“做正确的事”
嘉兴敏实 陈国际
多年以后的今天，陈国际也没有想到自己能从仓库一个年轻的小保管员逐渐成长为计划课长。我想，这离不开他平日里那股“但行好事，莫问前程”的坚持与执着。
“如何从客户手中挽回公司的损失”是陈国际一直在思考这个问题。自2022年以来，敏实机械生管与客户异常对账差异金额累计达70万左右，这个问题如同一块巨石压在陈国际的心头，为了解决延峰客户的异常对账，他在总部大楼财务共享中心连续呆了4天，组织成员搜集客户签收的原始单据，逐月核对了近2年的单据。梳理了所有相关的账目记录,不放过任何一个细节。并且他多次拜访了客户，希望能够找到问题的根源。在与客户多轮次开会中，他详细地讲解了每一个账目的来龙去脉，用事实和数据说话。证据链充足让客户信服最终同意有效结算，为公司挽回了近70万的损失。“客户顺利结算时，心情非常激动并有成就感，觉得付出都是值得的。”
现在他又在想，“如何避免异常对帐的产生，把问题考虑在前面。”解决完这些异常对账后，陈国际就开始总结反思改进异常对账工作的方式方法，针对重点的客户签收单要求团队成员进行存档管理，并且持续坚持，以后发生异常对账时能快速和客户核对。
有的人，遇到困难会绕道而走，有的人遇到困难，会直面困难接受挑战，陈国际属于后者。夜已深，已是明月高悬，电脑面前思索的陈国际又在思索着什么……
有力量和温度的看见
嘉兴敏惠二厂 赵翊杰
赵翊杰分享说：“事在人为，境由心造，与人的相处方式很重要。”
在公司最为繁忙的高产月，部门都像精密运转的齿轮，快速而准确地完成着自己的任务。由于邮件和信息的堆积如山，各部门之间的沟通变得迟缓，甚至出现了断层。
赵翊杰作为产品主办工程师，他深知在这个节骨眼上，时间就是一切。他尝试着通过电话和即时消息联系其他部门，但得到的往往是忙碌的回应或是等待的沉默。
他放弃自己的休息时间，直接前往各个部门，寻找那些关键的人物，等待不再是一个选项。在生管部门，他耐心地解释着颜色调试的紧迫性；在油漆供应商的会议室，他详细地讨论着材料的选择；在生产车间，他与工人们一起检查设备，确保每一步都能精准执行。每一次面对面的交流，都是一次理解与被理解的过程。他还组织多方现场交流会，邀请油漆供应商、生管、工艺、生产、品保等部门的代表共同参与。在这些会议上，他们不再只是交换文件和数据，而是真正地分享想法和解决方案。
赵翊杰的改变，就像是投入湖中的一颗石子，激起了一圈又一圈的涟漪，逐渐扩散开来。一点一滴地和不同的部门建立起了沟通的桥梁。
他还是嘉兴的“点赞小王子”在群里发起了向阳计划，不到一年内已经表扬了30+位小伙伴。他就像一位寻宝者，他总能从日常生活和工作中，从各个角度发现小伙伴的光芒，认可对方的价值。表扬人还可以收到一份小礼物，并且留下合照，这样的正向反馈让受表扬者感到幸福。
我想：无疑是充满力量和温度的看见，不仅仅是用眼睛去观察，更是用心去感受和理解。如果我们能够看见对方的优点和贡献，尊重他们的想法和意见，能够让我们与他人建立更加深厚和真实的联系。
生产前线的守护者
重庆敏特 李银丰
“比起过往，慢也好，步子小也好，只要明天的更加值得期待。我想我会一边经历，一变感悟，一变感受，一变懂得。”
作为双色注塑部门的核心人物，李银丰的工作日常，是围绕着那8条繁忙的生产线展开的。每一次的打包、每一次的配送，他总是提前规划，细致入微，他都像守护神一般，确保物料总是能准确无误的提前到达生产线，为生产的顺畅运行默默铺路。
他渴望更深入地了解生产的每一个环节，李银丰走进生产现场，与机器轰鸣声中寻找答案。他详细了解每条生产线的达成情况、产量数、包装箱数量、交付差异以及换模物料使用情况。这些看似琐碎的信息，却为生产的顺利进行提供了有力的数据支持。
2024年7月，产品SX11系列原本计划的订单数量从3000套急剧上升至7000套，这一变化无疑给生产和供应链带来了巨大的压力。为确保第二天能够正常交付720套产品，李银丰主动承担起了计算现场库存的重任，发现仓库库存辅助配件3000套。为了最大限度地利用现有资源，不仅关注库存数量，还深入分析了各种配件的匹配情况。他意识到，只有将现有的配件平均分配到每一个产品上，才能确保每一套产品的顺利完成。他主动联系生管对现场进行整合。他的反馈如同及时雨，为生产计划的调整和异常的处理提供了宝贵的参考。
他意识到，无论是生活还是工作，都需要一步一个脚印地前进，每一步虽小，却都是通往成功的重要一环。他学会了在忙碌中寻找平衡，在挑战中发现机遇，在细节中追求卓越。
追光者
Minth MBU从23年4月创建栏目《追光者》
旨在追寻身边的温暖故事
希望更多的人看见光，追随光，成为光，发散光
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